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有權(quán)威人士透露,中國皇明集團(tuán)將在今年即小龍之年繼續(xù)發(fā)起IPO,仍舊瞄準(zhǔn)A股市場,對于上市后與日出東方的競爭關(guān)系是否會影響到股市健康,董事長黃鳴表示,太陽能熱水器將不再是皇明主業(yè),與日出東方不構(gòu)成競爭關(guān)系,未來皇明太陽能將開發(fā)太陽能周邊產(chǎn)品,如太陽能手電筒、太陽能航模、節(jié)能系統(tǒng)方案等,預(yù)計(jì)2013年太陽能熱水器與周邊產(chǎn)品在公司銷售額占比將達(dá)到5:5,未來太陽能周邊產(chǎn)品將超越熱水器成為主業(yè)了。
在過去的2012年,日出東方推出“微能技術(shù)”升級戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略不僅構(gòu)筑行業(yè)內(nèi)難以超越核心競爭壁壘,同時(shí)也代表了全球太陽能領(lǐng)域的“中國步伐”。據(jù)了解,面對新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,日出東方將借助“三條腿”深耕和拓展市場——堅(jiān)持“走上去”,發(fā)展城市市場:“走下去”,下沉農(nóng)村市場:“走出去”,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)基地布局。
“立體布局、主動(dòng)進(jìn)攻”作為太陽雨的指導(dǎo)思想,一方面企業(yè)還在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和組織體系的建設(shè),通過一整套激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)和市場的整體競爭力;另一方面其要抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇,通過高性價(jià)比的產(chǎn)品,讓能源產(chǎn)品回歸到價(jià)值本身,讓更多消費(fèi)者買得起、用得上。其董事看來,“新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略”將成為企業(yè)發(fā)展首要的外部機(jī)遇,打造綠色人居環(huán)境是城鎮(zhèn)化進(jìn)程的應(yīng)有之義。
以上是部分太陽能行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)即太陽能品牌企業(yè)的新謀劃。綜上不難看出,太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后的必然現(xiàn)象,也與外部環(huán)境變化直接相關(guān)。為了降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn),拓展市場,企業(yè)往往將對土地、資源、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)瘸杀久舾械纳a(chǎn)環(huán)節(jié)遷移到成本相對較低或市場潛力更大的區(qū)域才行。
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